自深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育開(kāi)展以來(lái)，省生態(tài)環(huán)境集團(tuán)黨委將“過(guò)緊日子”專(zhuān)項(xiàng)整治作為關(guān)鍵抓手，推動(dòng)降本增效實(shí)現(xiàn)有效突破，將整治成效轉(zhuǎn)化為破解發(fā)展難題的硬核動(dòng)能。

自我加壓“過(guò)緊日子”，全員行動(dòng)落實(shí)有力

在全面落實(shí)省委及省國(guó)資委部署的違規(guī)吃喝、違規(guī)收送禮品禮金等6項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)整治任務(wù)基礎(chǔ)上，集團(tuán)黨委針對(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅(jiān)期特點(diǎn)，聚焦厲行節(jié)約，以扎實(shí)舉措推進(jìn)“過(guò)緊日子”專(zhuān)項(xiàng)整治。專(zhuān)項(xiàng)整治期間，集團(tuán)及各所屬公司聚焦“無(wú)預(yù)算、超預(yù)算支出”“超標(biāo)準(zhǔn)接待”“成本管控不嚴(yán)”等八種情形，從思想上剖析、從問(wèn)題上查找、從制度上對(duì)照，查擺具體問(wèn)題17個(gè)，提出整改措施38條。集團(tuán)本部進(jìn)一步壓降辦公成本，通過(guò)高效利用空間布局，優(yōu)化出一整層辦公空間用于提高資產(chǎn)收益，同時(shí)還率先開(kāi)展“勤儉辦企，我為集團(tuán)做貢獻(xiàn)”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，號(hào)召全體干部職工立足崗位職責(zé)為降本增效貢獻(xiàn)力量，形成合理化建議23條。大家還從點(diǎn)滴做起，無(wú)紙化辦公、耗材循環(huán)利用、節(jié)能降耗等舉措蔚然成風(fēng)。

“一利五率”動(dòng)態(tài)管控，降本瘦身成效顯著

“一利五率”指標(biāo)提升專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)是集團(tuán)黨委深入推進(jìn)學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化，切實(shí)厲行節(jié)約、降本增效的有力抓手。在深入推進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作的大框架下，集團(tuán)黨委通過(guò)“月跟蹤、季通報(bào)”動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)方式，強(qiáng)化過(guò)程管控與預(yù)算剛性約束，1-5月實(shí)現(xiàn)13項(xiàng)非關(guān)聯(lián)性費(fèi)用全面壓降。其中，辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等10項(xiàng)可控費(fèi)用同比減少1043萬(wàn)元，廣告宣傳等3項(xiàng)不可控費(fèi)用下降27萬(wàn)元，在營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)11.3%的情況下，三項(xiàng)費(fèi)用總額同比下降20%。在資金管理方面，集團(tuán)持續(xù)優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，本部綜合融資成本較2024年下降50個(gè)基點(diǎn)，財(cái)務(wù)管控成效明顯。在全面清查、盤(pán)活閑置資產(chǎn)方面，鹽業(yè)大廈閑置資產(chǎn)利用及市縣鹽業(yè)公司閑置場(chǎng)地建設(shè)汽車(chē)充換電站工作取得積極進(jìn)展。

主業(yè)攻堅(jiān)加速轉(zhuǎn)型，擴(kuò)量增效協(xié)同突破

在持續(xù)強(qiáng)化成本管控的同時(shí)，集團(tuán)三大主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊在擴(kuò)大增量、加快轉(zhuǎn)型方面取得階段性成果。綠色低碳板塊實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張與產(chǎn)業(yè)鏈完善雙重突破，1-5月累計(jì)中標(biāo)環(huán)保項(xiàng)目7個(gè)，合同金額達(dá)1.67億元，同比增幅91.24%；在業(yè)務(wù)布局拓展上，雙碳公司、資源循環(huán)公司、產(chǎn)業(yè)研究院等新平臺(tái)陸續(xù)投入運(yùn)營(yíng)?，F(xiàn)代商貿(mào)物流板塊和生態(tài)健康地產(chǎn)板塊轉(zhuǎn)型升級(jí)也邁出新步伐，皖鹽新能源公司光儲(chǔ)充換一體化項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，合肥鹽業(yè)冷鏈中心光伏項(xiàng)目成功并網(wǎng)發(fā)電，城更公司中標(biāo)宿州運(yùn)糧河生態(tài)環(huán)境治理與城市更新項(xiàng)目，康養(yǎng)公司濱湖雅園正式投入運(yùn)營(yíng)，“生態(tài)+”協(xié)同效應(yīng)加速顯現(xiàn)，為集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供了有力支撐。

下一步，集團(tuán)黨委將扎實(shí)推進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)整治，持續(xù)完善作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長(zhǎng)效化機(jī)制，推動(dòng)管理效能向企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)化提升，以看得見(jiàn)、摸得著的實(shí)際成效拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展新空間。