在前期啟動勞動關(guān)系清理和集團(tuán)改制“清、審、評”工作基礎(chǔ)上，6月26日下午，江西省鹽業(yè)集團(tuán)公司在九江召開改制重組動員大會。集團(tuán)公司黨委書記、董事長胡世平作改制動員講話。集團(tuán)公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席王卓，黨委委員、法務(wù)總監(jiān)陳秉南，財務(wù)總監(jiān)吳美娟分別作改制政策解讀和部署。省國資委外派監(jiān)事會領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、各權(quán)屬公司班子成員、各縣分公司經(jīng)理及集團(tuán)本部部門負(fù)責(zé)人等參加了會議。會議由集團(tuán)公司黨委委員、總經(jīng)理張雅庭主持。

　　會上，吳美娟首先通報了集團(tuán)改制重組“清、審、評”工作進(jìn)展情況。緊接著，陳秉南詳細(xì)解讀了集團(tuán)改制重組勞動關(guān)系清查工作方案，并部署相關(guān)工作；王卓深入解讀集團(tuán)改制政策宣傳工作方案，并提出具體要求。

　　最后，胡世平就為什么改、怎么改、改制工作要求三方面進(jìn)行了深刻闡述。指出，江鹽集團(tuán)進(jìn)行改制不是今天才提出來的，早在2012年就進(jìn)行了初步規(guī)劃，現(xiàn)在進(jìn)行改制重組，天時、地利、人和，時機(jī)與條件都已成熟。首先，深化國企改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，是黨中央和省委、省政府提出的要求。其次,進(jìn)行混合所有制改革是完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的需要。通過股權(quán)多元化引進(jìn)新股東，結(jié)構(gòu)更完善，決策更科學(xué)。再次,集團(tuán)改制重組是應(yīng)對食鹽專營體制改革的需要，是做大、做優(yōu)、做強企業(yè)的需要。 胡世平強調(diào)指出，集團(tuán)改制重組的基本思路是，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，通過混合所有制改革，引進(jìn)其他戰(zhàn)略合作者，組建鹽業(yè)股份公司，最終朝著資本市場和“雙百億”目標(biāo)前進(jìn)。經(jīng)過改制，企業(yè)的體制、機(jī)制、股權(quán)比例、員工身份、勞動關(guān)系都將發(fā)生變化。改革會讓企業(yè)釋放出紅利，釋放出優(yōu)越性，有利于企業(yè)更好更快發(fā)展。

　　胡世平要求，每個員工尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要弘揚擔(dān)當(dāng)精神，做改革改制的宣傳員、講解員、操作員。要發(fā)揚奉獻(xiàn)精神，有胸懷，不要斤斤計較，不得與普通員工爭利。要嚴(yán)格紀(jì)律，顧全大局，按政策來宣傳解釋，傳遞正能量。集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察部門加強監(jiān)督管理，對違規(guī)違紀(jì)人員進(jìn)行嚴(yán)肅查處。要邊改制邊完成目標(biāo)任務(wù)，做到在和諧中改制，在文化建設(shè)落地過程中改制，在全面實現(xiàn)“十二五”目標(biāo)任務(wù)、向“十三五”目標(biāo)奮進(jìn)中改制。